創新合伙人模式 推進企業制度創新

改革內容

萬科事業合伙人機制由三部分重要內容組成。一是合伙人持股計劃，二是項目跟投制度，三是員工事件合伙人機制。

一、合伙人持股計劃。該計劃總體來說是一種虛擬股權計劃，截止2015年1季度，約有2200位萬科骨干員工參與。該計劃的出資來源于集團董事會批準的經濟利潤獎金。2014年初，董事會原來批準的三年經濟利潤獎金規則已到期，需重新修訂。董事會同意將新的三年經濟利潤獎金由部分預提改為全部計提，并在二級市場購入萬科股票，將員工與公司、股東的利益更緊密地結合。 公司用集體EP獎金及外部融資貸款封閉投資股票，封閉期預計3+1年。公司未來計提的經濟利潤獎金將用于償還外部融資貸款杠桿，封閉期后可逐年分批兌現。封閉期內不進行任何具體到個人的分配。新的EP獎金規則雖然會讓員工當期現金收入減少，但可以通過做強做大企業來實現公司市值增長、進而實現員工個人長期收益的增加。
二、 項目跟投制度。萬科進入城市范圍很廣、每年新獲取項目多、類型復雜，在地產白銀時代拿錯地的風險增大。因此建立項目跟投制度讓萬科管理團隊共擔投資風險，也共享投資收益。項目跟投是基于收益與風險對等原則來設計。制度要求相應的區域、一線城市公司及項目管理人員強制跟投管轄范圍內的所有新拿項目，其他員工自愿參與，集團法定高管不參與。若員工跟投不足下限比例要求，集團總部也將不對該項目進行投資。截止2015年7月，實際跟投已經超過20000人次。
三、 事件合伙人機制。該機制以任務事件為標的，員工自愿舉手報名參與，通過組建項目團隊或內部創業的方式達成任務目標。它可以打破傳統組織金字塔架構和組織邊界，促進組織扁平化；同時，打破部門間專業壁壘和編制限制，強化協作與跨團隊資源整合，加速推動相關任務目標達成。這一機制也降低組織內部可能存在的官僚主義和本位主義問題。

改革創新點

事業合伙人是一種首創并成功實施的先進的管理制度。

一、 實現員工、公司與股東利益捆綁。究竟員工、公司與股東的利益孰先孰后是企業管理領域長期爭論不休的話題，而萬科事業合伙人機制是共創、共擔、共享的制度，將三者利益合為一體。1）通過持股計劃將員工與公司真實業績捆綁，與上市公司市值捆綁，將員工打工者的身份轉為企業投資者、合伙人身份；2）通過項目跟投機制讓員工成為項目投資者，與企業共擔投資風險，讓員工轉變心態，真正從心底關心和關注經營業績提升；3）通過事件合伙促進組織整體經營效率提升，給更廣泛和想干事的員工更大的事業舞臺。

二、 符合國家及深圳市創新創業發展大勢，為員工提供創業舞臺。員工在事件合伙過程中，通過內部創業的方式來實現對標準任務以更低成本、更高效率、更優品質實現交付，不僅能讓員工成為一名創業者實現創業夢想，同時也能凝聚智慧，通過創新與創造推動企業更加成功。
三、順應資本市場發展大勢，做大事業。事業合伙人制度將市值作為員工重要的考核與激勵標的，鼓勵員工通過真實業績創造來提升企業市值，為股東及公司創造更高回報。自事業合伙人制度實施后的1年左右時間，公司股價及市值有約1倍的增長，同時在過程中體現了優異的抗跌性，充分體現事業合伙制度為市場及萬科股東帶來的信心。
四、 職業經理人轉型為合伙人體系、員工轉型為合伙人、打工者心態轉變為創業者心態。萬科的事業合伙人推動公司文化、管理機制向合伙人體系轉型，讓員工真金白銀地持有萬科股份和項目股份，成立內部的持股合伙人大會作為合伙人自治和議事平臺，讓員工從身份、心態和行為上都轉型為真正的合伙人。

改革成效

一、 股價及市值增長。自2014年4月至2015年7月，萬科股價從7.5元/股增長到15元/股，股票市值翻倍增長，同時在市場波動過程中同樣體現了優異的抗跌性；

二、 創新性。萬科有效借鑒和學習黑石等全球優秀企業的實踐操作，并基于中國國情及企業自身發展現狀，創新性推出事業合伙人管理制度。這種自我激勵和相互管理，比一切嚴密的“他律”制度更加有效,比傳統管理創新或長期激勵更有利于吸引、保留和激勵員工，比國外的合伙制度更先進、更符合中國特色，能適用于更加廣泛的員工群體參與。目前超過80%的萬科地產類員工參與了事業合伙人制度中的持股、跟投或事件合伙計劃，同時，萬科約2200位持股合伙人也共同持有了萬科4.49%的股份。
三、 績效增長。萬科2014年銷售收入及回款均突破2000億人民幣，在全球地產開發類企業中處于領先位置，2015年上半年萬科以約1100億銷售額排名地產行業第一位。與此同時，萬科在商業、物流、教育、養老、家裝、海外等新興業務板塊及地區正在快速地突破和發展。
四、 員工心態變了，行為也隨之變化。實施事業合伙人后，員工在心態和行為上發生了諸多有意思的變化：1）員工在轉換角色，以生意人的眼光來看待投資；2）合伙人的投資訴求與集團對項目運營的要求呈現出高度一致性；3）有更多員工關心、參與公司整體經營的獻計獻策；4）更加懂得如何以生意人的心態看待業務，有效降低企業投資和經營風險；5）能者上：團隊內部自發出現PK競聘上崗等，出現更多能者上、平者讓、庸者下的良性循環。